Mit diesem Prozess sollen neue Vorschläge eine gute Chance haben, Gehör zu finden und diskutiert zu werden.
Erklärung
Jeder Teilnehmende darf seine Einwände zu einem präsentierten Vorschlag geben, diese werden anschließend geprüft. Wenn sie, im Sinne der interaktiven Entscheidungsfindung, zulässig sind, dann wird der Vorschlag nicht umgesetzt.
Vorgehensweise
1. Vorschlag präsentieren
2. Verständnisfragen klären
3. Reaktionsrunde
4. Vorschlag verbessern und ergänzen
5. Einwand-Runde
6. Integration der Einwände
Anschließend folgt wieder eine Einwand-Runde. Dies wird solange wiederholt, bis ein valider Einwand vorliegt oder die Idee umgesetzt wird. Einwände sind gültig, wenn…
…der Vorschlag die Leistungsfähigkeit des Teams vermindern würde.
…der Vorschlag das Problem erst verursachen würde.
…der Einwand auf gegenwärtigen Daten basiert oder zwangsläufig voraussagend ist, weil später nicht mehr nachgesteuert werden kann.
Einsatzszenarien
- Methode
- Abstimmung
- Entscheidung
- Auftragsvergabe
- Diskussion
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